PROJECT  
Riorama 21 – maart 2018

Optimaal onderhoud met levenscyclusbeheer

Aquafin zet zich al meer dan een kwarteeuw in voor het zuiveren van water. Om het rioolwater naar de zuiveringsstations te vervoeren zijn pompen levensnoodzakelijk. Aquafin bouwt daarom al sinds het prille begin aan expertise rond deze assets. Het bedrijf gebruikt die opgedane kennis om de processen te verbeteren en de onderhouds- en vervangingsplannen te optimaliseren. Anno 2018 is het tijd voor de volgende stap.

Levenscyclus beheer – de logische evolutie

In een steeds sneller evoluerende wereld is stilstaan achteruitgaan. Aquafin engageert zich om als een goede huisvader te waken over zijn infrastructuur. In die optiek richtte de rioolwaterzuiveraar Aquafin begin 2018 de vakgroep ‘Levenscyclusbeheer’ (LCB) op. Door alle asset ingenieurs samen te brengen, komt alle kennis en expertise onder één dak. De vakgroep ‘Levenscyclusbeheer’ heeft als doelstelling de verschillende assetgroepen die Aquafin beheert, zoals bijvoorbeeld de pompen of hoogspanningsborden, kritisch te analyseren om dan beslissingen te nemen betreffende optimaal onderhoud en vervangingen.

Sturende principes

Danny Verhulst, assetbeheerder binnen de net opgerichte vakgroep vertelt: “Er zijn drie principes die LCB sturen. Je hebt de diepgaande analyse van bestaande gegevens rond de assets. Voor pompen zijn dat onder meer leeftijd, soorten en merken, reeds gedane kosten. Of nog: welke storingen en incidenten zien we bij onze pompen? Voorts inventariseren we alle ontwerprichtlijnen en standaarden. Ten slotte is er nog de risicoanalyse: welke soorten risico’s zien we bij welke soort pompen, en onder welke omstandigheden?”

Doelstellingen

“We mikken op meerdere verbeteringen”, gaat Danny Verhulst verder. “Eerst en vooral willen we ons Risk Based Maintenance (RBM, of ook Risico Gebaseerd Onderhoud) nog verbeteren. We hebben al een RBM-programma lopen, maar zijn er van overtuigd dat we dit nog verder kunnen uitbouwen binnen LCB. Daarnaast is er nog ruimte voor het verbeteren van onze ontwerprichtlijnen en typebestekken.”

Optimum

“De laatste en misschien wel meest uitdagende doelstelling is de bepaling van wat we het ‘optimum’ noemen”, verduidelijkt Danny Verhulst. “Concreet willen we weten: wat is de ideale levensduur van een pomp? Nu is bijvoorbeeld voor een bepaalde pomp een standaard levensduur bepaald. Door diepgaande analyse willen we nagaan of die duur wel correct is. Kan de pomp geen extra jaren draaien zonder noemenswaardige problemen of onderhoudskosten? Of omgekeerd: vervangen we niet beter enkele jaren eerder dan voorzien? Zo vermijden we misschien veel overbodig onderhoud om de pomp toch zijn termijn te laten uitdoen.”

Visie op lange termijn

Ter afronding geeft Danny Verhulst ons dit nog mee: “De uiteindelijke betrachting is een herinvesteringskalender op te stellen die loopt over meerdere decennia. Zo kunnen we de vervangingen en onderhoudsbeurten optimaal plannen en werken we bovendien kostenreducerend. We schrappen nodeloos (en dus duur) onderhoud, verminderen storingen en incidenten en zorgen voor een zo goed mogelijk werkende infrastructuur. Doordat we de storingen en incidenten beperken, verbeteren we ook de betrouwbaarheid van onze installaties en vermijden we bovendien mogelijk ecologische implicaties. Bovendien kunnen we met de opgedane kennis beter uitgewerkte raamcontracten afsluiten met onze leveranciers.

Doordat we alle kennis bundelen binnen één groep hebben we nu ook de mogelijkheid om vervangings- of onderhoudsplannen van al onze assets te combineren. Zo kunnen we bijvoorbeeld de vervanging van meerdere assets binnen een pompstation combineren in een project. Op die manier vermijden we alweer kosten.”

Continue verbetering zit Aquafin in het bloed. De focus op uitbouw en implementering van de opgedane en nog verder te vergaren expertise krijgt met de opstart van de vakgroep ‘Levenscyclusbeheer’ nog een extra boost.

Foto’s Aquafin

www.aquafin.be